小豬勝大豬:賽局理論的生活應用



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

管理


企業管理-站長推薦





想看更多有關小豬勝大豬:賽局理論的生活應用的詳細內容嗎?

點圖即可看詳細介紹







內容簡介



「有一種賽局的名稱叫「合理的豬」。您是小豬,對方是大豬,一起關在籠子裡。
籠子的一邊有一根桿子,只要按一下桿子,對角就會出現一定數量的食物。按下桿子的豬,必須走到對角才能吃到食物。
但是,不按桿子的豬只要在對角等,就能吃到食物。小豬按桿子時,大豬立刻把食物吃光,小豬什麼都吃不到。大豬按桿子時,小豬可以吃到一些,大豬也能吃到一些。二隻豬一起按桿子時,大豬吃得比較多。
結論是,對小豬而言,「等待」是「絕對優勢」的戰術。小豬讓大豬去按桿子,自己還能獲得最大利益,這個遊戲有趣吧!」
學習找出對方的弱點,是賽局獲勝的不二法門。 我們在日常生活中可能遭遇「人際關係」、「商業競爭」、「法院」或「國際關係」等各種狀況,都可以視為一場賽局,選舉也是。 透過本書可學習到以下技巧,成為全面的贏家:

  • 一 善用商業競爭和仲裁的策略
  • 二 駁倒對手的邏輯和戰術,加強「論述」
  • 三 在商業上或與近鄰順利「交涉」
  • 四 與企業建立良好的「合作關係」
  • 五 學習到「 人際關係」指針,建立戀愛等社會性生活。
  • 六 在「生活」哲學上,建立良好的人生和人性。
  • 七 在股票買賣等方面,成為不敗的「賭神」
  • 八 在運動或電視賽局等方面,成為「賽局」名人
  • 九 變得能言善道,具有說服力。本書近似謎題書,採用練習形式,簡單易懂,但威力無窮。是第一本人人都能懂的最佳賽局理論書籍。作者簡介
    逢澤明,京都大學助理教授(情報學研究科)。工學博士。熱衷於研究情報數理、進化型智能和複雜系情報學,也是著名的文明評論員。經常接受政府委託擔任科學技術政策委員,精通賽局理論實踐政策。基於個人興趣集結了十萬個謎題,人稱謎題博士。著作有『頭好壯壯數學謎題』系列、『大人的謎題』(PHP研究所)、『複雜的永遠複雜』(現代書館)、『轉換期的情報社會』(講談社現代新書)、『電腦社會崩潰的一天』(光文社)等。






    • 譯者:丁小艾
    • 出版社:中國生產力中心

      新功能介紹

    • 出版日期:2004/07/01
    • 語言:繁體中文




    -管理類叢書十大排行-



    Top1

















    經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



    Top2

















    本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



    Top3







    筆電限時5折起>









    本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



    Top4















    下載iOS APP-註冊成功自己當老闆?

    當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

    身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

    沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



    Top5

















    馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

    他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

    「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



    Top6

















    智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

    本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

    (...More)



    Top7

















    基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

    觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

    方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



    Top8

















    “郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



    Top9

















    “成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

    “小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



    Top10

















    英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

    本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

    (...More)














  • arrow
    arrow
      全站熱搜

      ciw71gt23b 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()